 |
Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 2003'2
|
|
|
Консультационная группа АТК
В каких случаях осуществлять внедрение лучше самим, а когда доверить это сторонней компании?
После того, как руководство предприятия приняло принципиальное решение о
внедрении информационной системы масштаба предприятия, следующая
задача — сделать так, чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал
минимальных затрат ресурсов.
Ключевыми элементами успеха является правильное определение целей проекта
внедрения, его задач, требуемый уровень качества, необходимое сочетание всех
видов ресурсов: человеческих, финансовых, временных и пр.
Одними из наиболее волнующих руководителей вопросов являются следующие:
- Какими ресурсами выполнять проект?
- Можно ли реализовать успешное внедрение своими силами?
На практике встречаются следующие основные варианты ответов:
- Внедрение осуществить полностью собственными силами,
- Реализовать проект "под ключ" силами внешней компании-консультанта,
- Привлечь руководителя проекта от внешней компании-консультанта,
- Привлечь экспертов по продукту от внешней компании-консультанта.
Основными вариантами являются, конечно, I и II. Варианты III и IV являются
"промежуточными". В таблице ниже приведено общее сравнение этих вариантов.
Естественно, что оптимальное решение представляет собой комбинацию
рассмотренных вариантов и зависит от этапов проекта.
Для того чтобы определить необходимую степень участия сторонних специалистов
или потребность в собственных ресурсах, нужно:
- четко определить цели и задачи проекта
- детально выявить существующие связи проекта
- определить необходимые человеческие ресурсы проекта и
- оценить степень готовности предприятия к внедрению системы — прежде всего,
с точки зрения наличия персонала, подготовленного в области знания
программного продукта и опыта управления проектами.
Прочитать статью полностью вы можете в печатной версии журнала
Copyright © 1994-2016 ООО "К-Пресс"
Home
Поиск
Издания
Контакты
